硬件「硬」在哪里?

令人欣慰的是,这是个关于硬件但不全都是硬件的故事,硬件终于在角落里走了出来,从YC前几期的课程内容来看,演讲者大都是软件创业者,鲜有人来谈论关于硬件的事情。即便是在课程初期大家也都将话题和假设限定在软件的范围内。

幸好Hosain Rahman 带来了关于Jawbone 的硬件创新故事,不然我真的会认为,湾区和硅谷的那帮人残忍的将硬件创业者甩在一边了,之所以这么讲,是因为我认同好的硬件好比好的软件伟大的许多,他给人带来的不仅是生活方式的改变,还有生活品质的提升。一个设计精美做工精良的硬件产品,带给你的观感和触觉是软件所达不到的。

另外Hosain Rahman 也提到说,潮流已经从设计本身向美偏移,追求工业与美的结合。

硬件如何「硬」起来?

相对软件来说,硬件所需要的专业知识和专业人才多,前期的投资和试错成本也很高,那么对于硬件的创业者,就需要思考很多问题,或许要做大量的调研、分析、设计工作,才能够助手去创造硬件产品。

他们所面临的问题不单单是如何调研、如何分析、如何设计、如何开发,也可能是如何规划发展战略,如何能够得到最优可行性,将手上的资源使用到极致,然后思考如何组合。

其实打造一款硬件产品是一个非常艰难的过程。创意和点子要在现实和技术面前不断的妥协与折衷,经过验证、尝试、规划、开发、继续创新。

创意角度

我们能看到这些分部不均匀的蓝色点子,就是创意,由分散到聚合的过程,凝结了相当大的智慧。也充满了许多不可预知的困难。

上图是从创意角度去看产品成型的阶段,那么下图就是从战略的角度去看产品的演化过程。最终是一个不断循环和迭代的闭合体。
战略角度

##软「硬」结合才是王道。
之所以在前边说这是一个关于硬件的故事,但不全是硬件,是因为Jawbone的硬件策略是创建一个可穿戴的智能设备平台,这事一种软硬结合的战略,所以他们不光要解决硬件的问题,还要去解决软件的问题,在此之前还要思考清楚,如何让软件服务与硬件,从而解决用户的问题。

于是Hosain Rahman 就提出了战略的核心点——三剑合璧:
三剑合璧

  • 硬件
  • 软件&服务
  • 数据

这种思维是建立在一个观点的基础之上:

everything is a system

system

这幅图清晰的表明了Jawbone 的战略思想,将现在做的任何一件事情都当做是一个系统中的一部分,这和第15课的企业管理方法有着相同的思想,统筹全局,将任何一个环节,看做系统的一部分,去规划更长远,有能力相互影响的产品。

软硬结合还不够

这次的课程主要是在硬件创新过程为主,但整整打造一家成功的硬件公司,需要兼顾很多问题,而这些内容是演讲者没有机会暴露出来的。
但任何独立的课程中都在强调一个普遍的准则,那就是:

我们的产品解决了用户问题,以至于让他们离不开我们。
用户本以为不需要我们的产品,但一旦使用上就离不开了。

2015-06-14@Caos