来自LinkedIn 的创始人 Reid Hoffman 列出了关于作为创始人应该自问的四个问题:

  • 如何定位自己
  • 有何种能力
  • 准备好了么
  • 如何准备

优秀创始人是什么样子

这取决于我们如何看待创业所需要的能力,用何种标准衡量创始人是否足够优秀,不同创业领域对优秀创始人的要求不尽相同,比如,业务主导企业,创始人要具备商务拓展的能力、亲和力、统筹能力,才能称之为优秀,而技术主导企业,往往更需要创始人能够对新技术更加敏感、洞察新的技术趋势、领导开发团队等。

当然如果完全深陷于相对具体的情况,往往就没有那么多通用性,那么无关企业和行业,在整个初创企业的发展历程中,拥有哪些能力能够称之为优秀的创始人,这个问题值得我们思考。

关于合伙人数量,Hoffman 与 Sam 的想法相同,将合伙人数量定为两到三个为最优,如此一来,创始人之间能力互补,并且多人合伙可以降低风险,避免一个人单兵作战无法完全统筹兼顾的缺点。尤其是面对创业中很多细小琐碎的问题时,多人协作是最优解。

位置

Hoffman 将这点列为第一的确有些出乎意料,我们都认为创始人应当具备某些能力或特质,根据对这些特质的衡量去评判其是否优秀,而「位置」这个考量指标却不在能力的范畴。其实也不难理解,创始人的位置也体现了其某些能力。比如,市场定位清晰,资源中心偏好,成本控制等等。
优秀创业者知道哪里能够相对轻易的获取到资源,为企业所用。也知道如何寻找当地的资源网络,达成自己的目标。

特立独行

Paul 在《黑客与画家》一书中说过,培养独立思维,要保持特立独行,这句话很容易被人误解,对创意特立独行不代表偏执的自我确定。

要清楚什么信息是你知道而别人不知道的,也就是明晰未来趋势,同时知道什么信息是你不知道而别人知道,既能够在质疑声中坚持观点,思考聪明人是怎样反对自己,论据在哪里,是否合理,为后续执行做出指导或坚定不移保留自己的想法。

即灵活又坚持

与特立独行并不矛盾,反而相互呼应,创业者需要明白什么时候该坚持什么时候该灵活,审时度势做出最优解。

信念与畏惧

创业者考虑清楚去哪里,做什么,信念需要足够坚定,同时保持开放态度面对负反馈和竞争,有信心认同样有危机意识。

内部或外部

创业过程中会面对大量琐碎事务,包括内部和外部,创业者不可能面面俱到但也不能够完全只专注一部分,在企业发展过程中,内部与外部同等重要,需要两者兼顾。

愿景或数据

创业者应当将愿景和数据相联系,数据反馈愿景的达成程度,根据数据分析出当前执行力是否出现偏差,然后根据这种实时反馈调整执行策略。

承担或规避

创业者不仅仅着眼于是否该承担或规避风险,而是思考如何聪明的冒险,面对不确定情况,如何提高成功性,如何降低风险,统筹思考全局,尽一切可能利用当前可用资源。

长远规划和当前时期

同样,创业者不仅需要关注长远规划,也要处理好当前任务,当前位置和当前决策会决定未来发展,同时未来发展规划反过来左右当下的选择。正所谓,没有眼前的苟且,何谈诗和远方,没有诗和远方,又怎能撑过眼前的苟且。

建议

  • 不断学习和干煸
  • 不断受愿景驱动
  • 不断获取资源
  • 形成资源网
  • 培养探索能力
  • 发扬产品的优点
  • 知他人之不知

2015-06-07@Caos